稲盛和夫の実業家人生とは？
稲盛 和夫（いなもり かずお、1932年1月21日 - (戸籍上は1月30日)）は、日本の実業家。京セラ・第二電電（現KDDI）創業者。
現在稲盛和夫は、株式会社日本航空および日本航空インターナショナルの会長。
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稲盛和夫、鹿児島県生まれ。鹿児島市立鹿児島玉龍高等学校卒業。1955年鹿児島大学工学部を卒業、がいしメーカーの松風（しょうふう）工業を経て、
1959年、社員8人で京都セラミツク（現京セラ）を設立し、10年後、株式上場。ファインセラミックスの技術で成長する。1984年に
は第二電電（DDI）を設立する（のちケイディディと合併し現KDDI）。
グループ全体の売上高は1兆2000億円である。1984年、財団法人稲盛財団を設立し、京都賞を創設した。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
また、稲盛和夫は
若手経営者向けの経
営塾「盛和塾」を主宰し、若手経営者を育成する。稲盛和夫の独特な経営管理手法は「アメーバ経営」と呼ばれる。1997年には臨済宗妙心寺
派円福寺で得度を受けた。2005年、立命館小学校こども顧問委員に就任。母校の鹿児島大学に寄附し、稲盛会館を寄贈したほか、
稲盛アカデミーへの援助を行なう。関西鹿児島県人会総連合会会長も務める。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
稲盛和夫は
民主党を支持し、民主党幹事長小沢一郎とは新進党時代からの仲であり、前原誠司の後援者である。2010年1月に日本航空の会
長として日航再建に取り組むよう、政府（鳩山首相(当時)）から要請され、2月1日から、日航の会長を無給で務める。また、201
0年2月末、稲盛和夫は、鳩山首相から、非常勤の内閣特別顧問に任命された。
妻の朝子は、禹長春の四女である。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
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人生・仕事の結果 = 考え方×熱意×能力
「能力」とは、才能や知能といった「先天的な資質」を表し、「熱意」とは、情熱や努力する心といった「後天的な努力」を表す。「考え方」とは、哲学や思想、倫理観といった生きる姿勢、それらをすべて包含した「人格」を表す。最も大事なものが考え方であり、能力と熱意は0点から100点までの点数があるのに対し、考え方は-100点から100点までが存在する。
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動機善なりや、私心なかりしか☆稲盛和夫の名言
DDIを設立し、電気通信事業へ参入するにあたって、自身の動機に利己的な心、「私心」がないかと、半年間にわたり自問したときの言葉。
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楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する☆稲盛和夫の名言
物事を行うときに取るべき態度を表した言葉。構想を練る段階では、そのアイデアの可能性を引き出せるように楽観的になるのがよい。具体的な計画を立てる段階では、あらゆるリスクを想定し、慎重かつ細心の注意を払って厳密にプランを練るのがよい。実行する段階では、思い切って行動するのがよい。
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自燃性の人間☆稲盛和夫の名言
この「燃性」は、物事に対する熱意や情熱を表す。自分から率先して物事に取り組み、エネルギーを周囲に分け与える人を指す。
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可燃性の人間☆稲盛和夫の名言
自燃性の人や、既に燃え上がっている可燃性の人の影響を受けて燃え上がる人を指す。
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不燃性の人間☆稲盛和夫の名言
周囲からエネルギーを与えられても燃え上がらず、むしろ周りの人から熱意や情熱を奪う人を指す。
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稲盛和夫の実学−経営と会計ってどう？
稲盛和夫はさすが京セラを育てた経営者である。
やはり、とことん突き詰める執念のようなものが感じられ創業者の志が感じられた。
会計を理解するにも役立つし、実践的であり、すぐに取り入れられる。
稲盛和夫会長の経営哲学を知るのにも役立つ。
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「稲盛和夫の実学−経営と会計」は、初版（１９９８年）から１０年の月日が経っても、その魅力が朽ちることの無い会計学の名著。
京セラが、地方の零細企業から、現在の地位を獲得するまでの過程で、常識に迎合すること無く、自らの頭で本質を考え
、「会計」と格闘しながら、京セラ独自の経営学を築きあげてきた稲盛和夫の思考をたどることができる。
その根底に流れているのは、会計学という枠を超えた、稲盛和夫一流の「人間としての哲学」である。本書を読めば、会計学という
フィルターを通じて、会社経営のあり方、経営の基本的な考え方だけでなく、人間としての本質を考えるきっかけを与えてくれるだろう。
会計不正等が報道されている現在、一人でも多くの人が本書に触れて、会計の意義について再考して欲しい。
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「稲盛和夫の実学−経営と会計」のオリジナルは1998年10月リリース。文庫化は2000年11月7日リリース。これを執筆した時期は、1959年、社員8人で京都
セラミツク（現・京セラ）を設立し、10年後、株式上場。1984年には第二電電（DDI、現・KDDI）を設立した時期と重なり
、稲盛和夫が経営者として最も素晴らしかった時の記録とも考え得る一冊で、氏の本の中で最も人気があるのはこの『実学』だと思う。
やはり感心するのは稲盛和夫の思考方法だ。税法の決め事を単純に『是』とする考え方の安易さがいかに経営に悪影響を及ぼすか
がよく分かる。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
今では極めて一般的となった『キャッシュ・フロー』の重要性を既にこの時代に提唱しているのには驚く。
会計というルールは近年においても『時価会計』という最低の産物を生み出しているが、経営において最も重要なことは
あるがままの『透明性』であると気付かされる。
特に感心したのは最終章の中小企業経営者の経営における悩みに対する稲盛和夫氏の回答5題だ。業種は異なりながらも経営者の悩みは
非常に具体的なのものだが、それに対して稲盛和夫は実に的確な回答をしている。そして金融機関や大手といったものの考え方を実
に的確に掴んでいる。こういう悩みに実際のトップ経営者が答えている、ということに驚いた。経営者の必携とも言える一冊だろう。
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文章を書く上での、第三者に何を訴えたいかが明確に書かれている。実学である。稲盛和夫氏は、世界的大企業、京セラおよびK
DDIの創業者として知られている。ではなぜそれらの稲盛和夫の企業が成功したのかと言えば、実学に力を入れていたからに他ならない。
稲盛和夫氏は、自分が技術者でありながら、経営・会計などの実学に力を入れていたのである。現在世界的に知られている企業の創業期
において、技術と経営は二人が担当していた。例えば、ソニーの井深大と盛田昭夫、本田技研の本田宗一郎と藤澤武夫、松下電器
産業の松下幸之助と井植歳男（日本敗戦後、独立して三洋電機を創業）というようにである。しかし、稲盛和夫氏自身は、技術と経営・
会計を一人で担当しているところが凄いところである。
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「稲盛和夫の実学−経営と会計」は素晴らしいの一言に尽きます。
私は初めて読んだときは大学生のときでしたが、卒業後、会計の仕事に携わり、社会人生活を
3年間終えた時点で再度読んでみました。
初めて稲盛和夫の著作物を読んだときはさっぱり分からなかったのですが、会計をかじり、実際の経営の現場で
会計システムがうまくいっていない状況を見ると、京セラの会計システムの素晴らしさのすごさを
感じます。
まだ、キャッシュベースで経営を考えるという考えがない頃にキャッシュフロー経営を自然と
唱え、実践していたり、物と金と伝票の動きを一致させる「一対一対応の原則」など、
素晴らしい稲盛和夫独自の考えが満載です。
何度も読み返す座右の書となるでしょう。
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